Strategic Management & Competitive Advantage Development
การพัฒนากลยุทธ์องค์กร
การพัฒนากลยุทธ์สำคัญอย่างไร?
กลยุทธ์องค์กรเป็น ‘พัฒนาแนวทาง’ ในการ ‘สร้างความได้เปรียบองค์กร’ ผ่านการวิเคราะห์และมองด้วยเลนส์ที่มองภาพอนาคต ผ่านการเข้าใจในธุรกิจและการแข่งขัน โดยเมื่อดำเนินการตามเป้าหมายด้านความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านแนวทางที่ชัดเจนและนั้นจะสัมผัสได้จากทั้งองค์กร ลูกค้า ผู้ถือหุ้น บอร์ด พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสียว่ามันดีขึ้นในมิติต่างๆ เช่น ด้านการเงิน ด้านการพัฒนาธุรกิจ การตอบสนองและการเข้าถึงลูกค้า ด้านระบบและกระบวนการองค์กร รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของศักยภาพและความสามารถของคน ระบบ และอุปกรณ์ในการรองกับการแข่งขัน
การพัฒนากลยุทธ์องค์กร ไม่ใช่แค่สำหรับบริษัทใหญ่เพียงอย่างเดียวหรือเหมาะกับองค์กรธุรกิจอย่างเดียว หากเหมาะกับองค์กรขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ที่ต้องการเติบโตและอยู่รอดท่านการความแข่งขันที่รุนแรงอย่างจริงจัง และหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรมหาชนด้วย
แนวทางการให้คำปรึกษาและอบรมด้านการพัฒนาและจัดการกลยุทธ์
แนวทางการให้คำปรึกษาของเราจะแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มคือ (1) กลุ่มราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรมหาชน และ (2) กลุ่มธุรกิจ โดยความแตกต่างที่เราจะให้การอบรมและการให้คำปรึกษาคือเป้าหมายที่การพัฒนากลยุทธ์จะเข้าไปให้ถึง เป้าหมายด้านความได้เปรียบในการแข่งขัน และการตอบสนองยุทธศาสตร์ชาติและประชาชนในมิติต่างๆ
กลุ่มธุรกิจ
เน้นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในสถานการณ์โลกและสถานการในประเทศที่เปลี่ยนแปลง
กลุ่มราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์การมหาชน
เน้นการตอบโจทย์ยุทธศาสตร์ของประเทศในขณะเดียวกันก็ตองเป้าหมายด้านประชาชน ในมิติต่างๆ เช่น ความมั่นคง เศรษฐกิจ ความเท่าเทียม ความยุติธรรม การเข้าถึง ความยั่งยืน การส่งเสริมสวัสดิภาพ และการปกครอง
บริการพัฒนากลยุทธ์องค์กร
อบรมเชิงปฏิบัติการด้านการเปลี่ยนแปลงแนวคิดผู้นำองค์กรสู่ดิจิทัล
สร้างความเข้าใจ พัฒนาแนวคิด และมุมมองเชิงกลยุทธ์การปรับเปลี่ยนและใช้ประโยชน์ดิจิทัลของผู้นำองค์กรและผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันและปรับสมดุลองค์กร
การพัฒนาโมเดลธุรกิจสร้างความเข้าใจองค์กร
เป็นการระบุถึงองค์ประกอบของธุรกิจที่เชื่อโยงกันและสร้างธุรกิจที่มีความยั่งยืน
การระบุปัจจัยความสำเร็จของอุตสาหกรรม
เป็นกระบวนการในการรุบุว่าการอยู่รอดในอุตสาหกรรมนี้ คือต้องมีอะไรไบ้างและเป็นอย่างไรบ้าง
การระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแนวทางเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัด
เป็นกระบวนการในการระบุเป้าหมายในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์องค์กร ตัวชี้วัด แนวทางเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาแผนการดำเนินการนและโครงการ
ช่วยพัฒนาแผนการดำเนินการ การพัฒนาตัวชี้วัดค่าเป้าหมาย การประเมินงบประมาณ และการพัฒนาโครงการ
วิเคราะห์ อบรม และให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงและกระบวนการดำเนินการองค์กร
ปรับปรุงกระบวนการ ให้เพิ่มประสิทธิภาพด้านเวลา ลดต้นทุนและความซับซ้อนของระบบงาน โดยเสริมเครื่องมือด้านดิจิทัล
วิเคราะห์ อบรม และให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาธรรมาภิบาลข้อมูล
สร้างความเข้าใจ ออกแบบนโยบาย และนำเครื่องมือดิจิทัลมากำกับดูแลการใช้ประโยชน์และการเปิดเผยข้อมูลภายใน ระหว่างองค์กร และสาธารณะ
การอบรมทักษะเฉพาะด้านการวิเคราะห์และพัฒนาแผนกลยุทธ์
การพัฒนาทักษะด้านการเงิน การจัดการกลยุทธ์ การจัดการบุคลากร การประเมินการลงทุน การสื่อสาร การจัดการโครงการ และการเตรียมพร้อมทางระบบบัญชี